社會責任 社會責任
責任專題

优化财产结构,走质量、效益和可继续开展之路

2015 年是团体构造调解、转型晋级的要害之年。依据旅游业开展黄金期的新情势和新变革,团体着力增强顶层设计, 先后订定并经过了 2015-2020 年《团体旅游主业开展战略》和《团体财产构造优化调解方案》。在此根底上,团体以“两方 案”为根本点,继续推进财产构造调解;以体制机制变革为切入点,放慢打造“两主体”;以转型晋级为抓手,深化展开“六调优”;以协同创新为途径,实在推进产融联合。现在,团体正在呈现积极的变革。

在财产结构上,愈加聚焦“大旅游文明主业”

2015 年,团体自动加入落伍产能、加入旭日财产,聚焦于团体重点财产和新兴财产。

在财产结构上,愈加聚焦“大旅游文明主业”

在体制变革上,深化推进“两主体”工程

2015 年,团体贯彻落实深化国企变革的义务要求,踏实推进“两主体”工程,获得了阶段性效果。

  • 团体总部放慢构成投资控股型主体

    依据国务院国资委对投资控股主体的政策要求,团体联合本身实践,提出团体投资控股主体打造方案,以强化团体出资人脚色、愈加注意资源运营服从为偏向, 片面优化团体管控机制,构成管控方案,使团体可以经过资源市场和战略引导停止跨行业、跨地域投资与并购,推进团体财产结构调解,优化团体财产组合。

    团体次要业绩目标
  • 板块公司打造市场竞争主体

    板块公司打造市场竞争主体
  • 在推进团体转型上,深化展开“六调优”

    “六调优”是团体落实“两方案”、打造“两主体”的内涵要求,也是团体职能办理的指挥棒。团体职能部分以“六调优”为紧张动身点,引导板块公司优化财产结构。

    六调优

在协同创新开展上,实在推进产融联合

团体正处在“调构造、转方法、促转型”的紧张时期和要害阶段,落地“两方案”、打造“两主体”、推进“六调优”,需求产融联合来高效设置装备摆设资源、加强投融资才能和继续开展才能,需求产融联合来打破传统财产、拥抱新经济和新常态。

  • 产融联合的举动方案

    产融联合的举动方案
    产融联合的举动方案
  • 特征旅游金融初见结果

    焦作商行正式改名为焦作中旅银行,乐成推出旅游银行的首个批发产物“i旅游卡”,为打造特征旅游金融迈出新步调。停止 2015 年 12 月末,焦作中旅银行共刊行“i 旅游”普卡 1.6 万张。

    团体首届旅游金融论坛暨焦作中旅银行讯息公布会

    中旅银行建立旅游银行部,发力旅游行业市场,展开旅游金融特征营销运动;携手焦作云台山景区构建“旅游 + 金融”开展形式,乐成拓展买卖 2,079 笔, 金额 124.1 万元;包办旅游金融论坛,与河南省旅游局展开战略协作等获得明显成果。

    金融板块财政公司协同资产运营公司,完成资产板块“休闲农庄项目”产融协同落地。

    拓展买卖

拓展海内结构,放慢推进国际化历程

随着国度“一带一起”战略施行和对外开放政策的进一步增强,我国收支境旅游迎来新的增长机会。在开放开展理念的引领下,团体积极策划海内财产结构,“走出去”结果明显。

乐成收买英国 Kew Green 项目,完成旅店板块“里程碑式”开展

2015 年 8 月 8 日,港中旅旅店有限公司在团体尽力支持下乐成收买英国 KewGreen 旅店办理公司,取得了 44 家旅店一切权和 11 家旅店办理权,乐成进军英国旅店市场,是中国企业迄今在英国旅店行业最大的收买项目。

依照团体“调构造、转方法、促转型”任务目标,旅店板块积极落实海内战略,高兴拓展海内结构,这次收买优质的 Kew Green 旅店公司资产,是团体和旅店板块 一次严重战略打破,为旅店板块超过式开展翻开结果面,构成了边疆、港澳、海内平衡开展的业务结构,也为公司驻足英国、进军欧洲市场提供了坚固的根底。

将来,旅店板块将持续发扬团体劣势,携手游览社资源,突出海内旅游目标地产物劣势,进一步推进团体“旅游主业”开展战略落地,以完成旅店板块更大的打破。

港中旅旅店有限公司收买 Kew Green 旅店公司资产执法文书具名典礼

非洲首家中国签证效劳中央落户南非,真挚效劳中南往来

2015 年 3 月 17 日,南非约翰内斯堡中国签证请求效劳中央正式停业,这是中国第一家在非洲设立的签证请求效劳中央,团体受中国驻南非大使馆和驻约翰内斯堡总领馆的委托,担任受理南非百姓对中国签证业务的请求。

团体姜岩总司理列席非洲首家中国签证请求效劳中央开幕运动

《工夫传奇》走出国门,体验“旅游 +”文明

作为中国旅游上演“走出去”的良好代表,团体上司公司天创国际创作的《工夫传奇》剧目曾经延续在国际外上演 12 个年初、超越 7,200 场次。该剧目以每年欢迎北京市海内来京游客 10% 左右的佳绩,被誉为“不出国的出口产物”,成 为北京市文明旅游的一张手刺。也成为国际其他演艺团队无法逾越的“独一”。公司完成了百老汇经典剧目运营方法,即:一个剧目临时在国际驻演,同时在外洋巡演。2005 年至2006 年间,该剧目赴美国、加拿猛进行了为期 5 个月 150场的贸易巡演,票房支出 300 万美元, 发明了中国品牌剧目对外上演及常驻上演的最高记录。

2009 年 7 至 8 月,《工夫传奇》持续走出国门,在英国伦敦大剧院创下了 19 天上演 27 场的记载,为中国演艺产物“走出去”翻开了大门。现在该剧已有英语、俄语、日语等 4 国言语对白的 7 个上演版本,先落伍驻英国伦敦大剧院、温哥华伊利莎白女王剧院、布兰森白宫剧院等主流艺术殿堂,失掉诸多着名媒体和批评家的高度表彰。

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