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辉煌国际网上娱乐召開2017年任务會議(圖)
發布時間: 2017-02-22   來源: 集團辦公廳 【字體: 阅读: 221

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2月21日,集團在深圳紫荊山莊召開2017年任务會議。集團董事會和經營班子成員;董事會秘書;集團總部部門、旅遊研讨院總經理室成員;駐京、駐深機構負責人;國旅股份、游览社、旅店、景區、地產、物流、國旅集團、金融板塊公司和渭電、證件業務部、郵輪事業部,以及各專業公司總經理及相關負責人;集團駐港、駐深板塊公司、香港中旅店、專業公司總經理室成員在主會場參會。集團在香港、北京、上海、深圳、青島、陝西、河南、珠海等地設立了15個視頻分會場,共計200多人參加會議。

國有重點大型企業監事會李兵主席、國務院國資委企幹一局高岩副局長、香港中聯辦經濟部雷海秋副部長、中組部幹部五局張輝副調研員等上級機關領導到會指導。張學武董事長代表集團董事會作了題為《再接再厲 奮發有為 推動辉煌国际网上娱乐事業邁上新臺階》的講話,姜岩總經理代表集團經營班子作了題為《開啟新征程 譜寫新篇章 為打造天下一流旅遊強企而高兴奮鬥》的任务報告,李兵主席和雷海秋副部長分別代表監事會和中聯辦講話。會議由集團張逢春總會計師掌管。

张学武董事长做紧张发言 (3)_正本.jpg

張學武董事長在講話中指出,2016年是集團發展史上極不屈凡的一年,是具有里程碑意義的一年,集團順利完成與國旅集團戰略重組,一舉成為中國最大的旅遊央企,交融進入新階段,深化变革邁向深水區,各項任务获得了明顯進展,失掉了國資委、市場、行業和廣大幹部員工的廣泛認可。總結2016年,回顧幾年的任务,有五個方面的體會:一是學習運用了習近平總書記系列紧张講話這一头脑武器,无效應對各種挑戰困難、推動發展,始終掌握了正確的偏向;二是捉住了發展的次要抵牾,確定並堅持了「調結構、促轉型、轉方法」的任务主線;三是在落實任务主線過程中,坚持戰略定力,堅持挺住,這種肉体豐富了集團企業文明的內涵;四是不斷美满公司管理,构成了各司其職、各負其責、協調運轉、无效制衡的公司管理機制;五是始終堅持抓好內部建設任务,培養了隊伍,經受住了考驗,為集團事業發展提供了堅強保证。

張董指出,集團现在還面臨著五個方面的缺乏和短板:一是增量業務拓展不睬想,發展後勁缺乏;二是深化变革還遠未到位,尤其是「兩主體」工程打造還沒實質性打破;三是「調結構、促轉型、轉方法」的主線推進不深、不平衡;四是幹部隊伍中存在著自滿現象和縮手縮腳情緒,幹事創業的豪情缺乏;五是內部建設仍有差距。張董強調,當前,天下經濟複雜性、不穩定性、不確定性將進一步凸顯,中國經濟雖然總體向好,但仍存在不少突出的抵牾和問題,需求認真研讨,做好防控;國家出臺了一系列治國理政的新思绪新方略,國企國資变革將持續深化,旅遊業正迎來新一輪發展黃金期,並呈現消費大眾化、需求品質化、發展全域化、產業現代化、競爭國際化五大趨勢,這為集團的發展創造了新良機、注入了新動能,添加了無限决心;同時,旅遊業的疾速發展,正在吸引著各種資本的進入,旅遊資源的競爭異常剧烈,集團不進則退的危機感與日俱增,集團上下需求牢牢掌握發展機遇,砥礪前行。

張董提出,2017年集團任务的總體要求是:堅持穩中求進的總基調,堅持「調結構、促轉型、轉方法」的任务主線,尽力完玉成年目標任務,走質量、效益和可持續發展路途。集團上下要統籌謀劃,奮發進取,落實好各項任务任務:一要堅持「穩中求進」的總基調,趨利避害,維護好变革發展穩定大局;二要堅持「調結構、促轉型、轉方法」的任务主線,促進集團結構優化、質量提拔跨上新臺階;三要堅持科學發展是硬原理,上增量,優存量,片面推動戰略導向下的可持續發展;四要堅持片面深化变革,優環境、強機制、聚人才,切實增強企業的發展動力和生机;五要鼎力推進信息技術創新,瞄準新洼地,培养新動能,尽力打造數字化集團;六要強化底線思維,落實保证步伐,確保防風險、保平安、促穩定任务萬無一失;七要堅決貫徹上級有關要求,片面加強集團內部建設任务。

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姜岩總經理在報告中指出,2016年集團任务體現了六個新的特點和變化:一是兩大集團重組創出新業績,整年實現營業支出601.4億元,同比增長8%,利潤總額57.5億元,同比增長17.2%,EVA13.2億元,同比增長15.5%;資產總額達到1433.75億元,增長19.6%,均創造了集團歷史新高;二是辉煌国际网上娱乐展現新抽象,順利實施了兩大集團重組任务,在中國國際旅遊买卖會上初次表态,提拔了整體抽象;三是結構調整获得新進展,旅遊業務支出、利潤占比分別達到66%和74%,「主業不主」的场面明顯改觀,金融、地產兩項業務成為名副其實的支柱,「壓減」各級企業44戶,應收賬款和存貨分別壓降36%和48%,超額完成年终確定的目標,負效資產同比減少10.3%,本钱費用利潤率和淨資產收益率都有所提拔;四是重點項目實現新打破,推進了與10余個省市區的戰略协作與項目開發,回應「一帶一起」國家戰略與白俄羅斯簽署旅遊协作意向書,各板塊在業務增量拓展上都有差别水平的進展;五是內控办理失掉新加強,落實了巡視審計和監督檢查整改任务,加強了制度建設夯實了办理基礎,構建了大監督體系並无效發揮作用,突出強化了風險內控办理,加強了平安生產監督办理;六是保证才能有了新提拔,突出戰略管控職能和資源设置装备摆设才能,研讨制訂「雙創」實施方案,加強人才隊伍建設和信息化建設,推進法治建設,实行社會責任,做好後勤服務和保证。

姜總從形勢、本身和發展三個角度對當后面臨的發展環境進行了剖析,提出了集團增長瓶頸亟待打破、資產質量尚需提拔、風險隱患亟需化解、人才隊伍還需優化、創新發展仍需放慢五個突出的問題和缺乏,要堅定决心、坚持定力,要奮發有為、開拓創新,把各項任务推向新的歷史高度。

姜總明確,2017年集團的經營目標是,確保整年實現營業支出661.6億元,同比增長10%,利潤63.28億元,同比增長10%,要採取26項具體步伐,確保完成8個方面的重點任务任務。一是要尽力完成「雙10%」增長目標,做好年度經營目標細化剖析和責任落實,加強片面預算办理和一样平常經營剖析,開拓市場添加支出,做好彌補經營目標缺口預案。二是要尽力改进發展質量效益,向結構調整、办理提拔、專項管理、產業協同要質量效益。三是要尽力推動严重項目和重點任务,集團層面明確12項严重投資項目,板塊公司層面也要再分別確定1-2個重點投資項目;集團和各級企業要根據《業績条约》明確的年度重點任务對完成情況加強稽核。四是要尽力強化資本運作和重組並購,用好上市公司平臺加大資本運作力度,打造市場競爭主體籌劃優勢業務上市,缩小國有資本功用加強重組並購整合。五是要尽力驅動創新發展和再次創業,營造創新氛圍和環境,著力創新形式和產品。六是要尽力化解經營風險和平安隱患,加強風險內控和平安办理,做好严重風險應對和防範。七是要尽力築牢發展基礎和發展基本,加強戰略引領執行,加強信息化系統建設,加強人力資源保证,美满大監督體系,建設法治央企,实行社會責任。八是要尽力推動才能建設和持續發展,提拔領導力,優化管控力,加強執行力。為實現辉煌国际网上娱乐「中國第一、亞洲前茅、天下一流」的宏偉目標而高兴奮鬥。

监事会会主席李兵做紧张发言 (1)_正本.jpg

李兵主席在講話中表现,對集團兩位領導的任务報告完全贊成,對集團「十三五」開局获得的成績予以一定:一是根本完成國資委稽核目標,實現了經濟效益穩中有進;二是積極落實供給側結構性变革步伐,瘦身健體提質增效获得進展;三是實施港中旅和國旅集團紧张戰略重組,實現了旅遊資源優化设置装备摆设;四是旅遊主業在資源獲取、項目開發、增量拓展等方面有所進展;五是加強領導,責任進一步失掉落實;六是積極实行社會責任获得積極结果。對集團2017年任务,李兵主席提出,要堅持穩中求進,進一步提拔發展質量;要深化变革,進一步提拔在旅遊行業的位置;要強化公司管理,進一步提拔風險防控才能。

中联办经济部雷海秋部长做紧张发言_正本.jpg

雷海秋副部長在講話中對集團在2016年任务中获得的顯著成績表现祝賀並給予高度評價。對集團2017年任务,他提出三點盼望:一是堅持穩中求進,嚴密防範風險;二是捉住機遇深化变革,做強做優在港業務;三是發揮旗幟作用,為香港繁榮穩定做出新的貢獻。

會上,集團董事會與經營班子、總經理與經營班子其他成員、集團分担領導與所分担經營單位、總部各部門分別簽訂了《2017年業績条约》和《平安生產責任書》。與會人員分七個小組,圍繞貫徹落實上級機關和集團次要領導的紧张講話和任务報告,聚焦「穩中求進」任务總基調、「調結構、促轉型、轉方法」任务主線、創新發展、深化变革、完成2017年任务任務,進行了討論、交换了經驗,提出了建議。

張逢春總會計師對會議進行了總結,對貫徹落實會議肉体提出三點要求:一是要把會議肉体傳達下去,落實和融入到地点單位的年度任务計劃中;二是要把業績指標和重點任务剖析下去,使業績指標和重點任务清單化、責任化;三是要對任务完成情況動態剖析、催促督辦、矯正糾偏,確保落實到位。(集團辦公廳)